DevOps Certification™DevOps CertificationСтатьи International DevOps Certification Academy™
Обычно мы рассказываем о преимуществах DevOps для организации и настроя сотрудников. Как быстро DevOps улучшит работу команд и взаимодействие в организации и с клиентами. Как хорошо компании смогут создавать продукты и услуги, ориентированные на потребности клиентов.
Верный ли это подход? Что лучше подчёркивать: преимущества внедрения DevOps или цену отказа от него?
По мнению Peter Salovey, автора концепции эмоционального интеллекта, подход к организационным и операционным изменениям при внедрении DevOps зависит от того, считает ли ваша организация DevOps безопасным или рискованным.
Если организация считает DevOps безопасным, поздравляем: вы работаете там, где открыты новому. Те из нас, кто участвовал в нескольких проектах внедрения DevOps, скажут, что большая часть работы уже сделана. Но расслабляться рано. Ещё нужно приложить усилия, чтобы показать, какие преимущества принесёт внедрение. Тогда организация захочет сразу же действовать, чтобы их получить.
Если организация считает DevOps рискованным, не переживайте. Так думают многие. Подхода из первого сценария здесь уже недостаточно. Организации удобно сохранять привычный порядок, поэтому преимущества DevOps недостаточно привлекательны, чтобы побудить её действовать. Отрицать риски бессмысленно: в основе этих опасений обычно лежат устоявшиеся убеждения и многолетний опыт.
Вам нужно поколебать привычный порядок и показать, какие проблемы возникнут и какие возможности будут упущены, если организация не внедрит DevOps. Пойти на риск проще, если отказ от него гарантирует потери. Перспектива неизбежных потерь создаст ощущение срочности и побудит организацию действовать, вложить ресурсы в изучение преимуществ DevOps и в итоге внедрить его. Иногда медленно, иногда быстро, но всегда шаг за шагом.
Если вы задавались вопросом, почему некоторым организациям так трудно внедрять DevOps, теперь у вас может быть своё объяснение. Корпорации и давно работающие организации избегают риска и обычно подпадают под второй сценарий. Их не убедить внедрить DevOps, рассказывая только о преимуществах. Они не примут вашу идею, потому что DevOps — не спринт, ни в переносном, ни в буквальном смысле, и крупных быстрых побед ждать не стоит. Это марафон, в ходе которого вы создаёте отличные продукты и услуги, чтобы клиенты были довольны, а бизнес процветал.
Помогите организации увидеть, что сегодня всё может выглядеть благополучно, хотя это не так. Чтобы избежать неизбежных потерь без DevOps, сделайте эту задачу общей ответственностью организации.
Нам интересно узнать ваше мнение, опыт и приёмы, с помощью которых вы убедили свои организации и клиентов внедрить DevOps. Расскажите и об успехах, и о ценных уроках, которые дались вам нелегко!
Присоединяйтесь к обсуждению ниже и поделитесь опытом с сообществом DevOps!
Всего наилучшего и спасибо за чтение! Надеемся, вам понравилось…
Выберите аккредитованную программу и завершите регистрацию.
Ваш персональный код доступа к экзамену сразу поступит на электронную почту.
Пройдите бесплатное обучение и ответьте онлайн на 50 вопросов с вариантами ответов.
Получите сертификат, действующий во всём мире, и цифровой значок, подлинность которого можно проверить.
ВАШЕ БЕСПЛАТНОЕ ПРЕМИАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН
Мы подготовили этот курс вместе с группой признанных руководителей бизнеса и команд, коучей, наставников и экспертов DevOps ведущих отраслей. Курс доступен всем посетителям International DevOps Certification Academy™. Чтобы найти материалы, воспользуйтесь соответствующими ссылками Ваша бесплатная книга о DevOps и Ваше бесплатное обучение DevOps премиум-класса в главном меню.
Авторские права на материалы принадлежат International DevOps Certification Academy™. Мы предоставляем их всем бесплатно, потому что обмен опытом помогает специалистам DevOps и развитию этой области.
Экзамен состоит из вопросов с вариантами ответов. Изучите онлайн-материалы, чтобы получить знания для сдачи экзамена и получения сертификата DevOps.
Мы гарантируем, что с бесплатным онлайн-обучением премиум-класса вы сдадите экзамен на сертификацию DevOps!
Узнайте больше
Мы с гордостью сообщаем, что эта статья была опубликована...
ЗДЕСЬ, в LinkedIn >>>
Здравствуйте! Давайте сегодня будем предельно честны.
В ИТ без DevOps команды разработки и эксплуатации часто конфликтуют. Комплексная проверка качества функций и возможностей, нужных заказчику, начинается, когда разработчики уже заняты другим проектом. Аудит информационной безопасности и готовности к эксплуатации проводится за день до запланированного развёртывания…
Дата: 21 мая 2024 года
Место: Офисы International DevOps Certification Academy™ (Воллерау, Швейцария)
Здравствуйте!
Спасибо, что заглянули прочитать это короткое письмо. В нём мы рассказываем о восьми причинах, почему International DevOps Academy™ помогает вам гораздо лучше конкурентов.
На занятиях DevOps в прямом эфире и курсах подготовки к сертификации мы заметили, что один вопрос звучит неизменно. Поэтому сегодня я решил ответить на него в короткой статье. Вопрос звучит так: «Чем отличается DevOps от Scrum?» Иными словами, сравним DevOps и Scrum.
Большое спасибо, что заглянули посмотреть запись!
Нажмите на видео в статье, чтобы посмотреть запись бесплатного занятия в прямом эфире от 7 февраля 2019 года.
Дорогие друзья и коллеги!
Последние несколько недель мы усердно работали над этим обновлением для вас. Если вам интересно, как International DevOps Certification Academy™ использует Scrum, вот два простых факта, которые могут стать ориентиром для ваших проектов разработки и поставки ПО.
У Scrum-мастера много ролей и подходов. Хороший Scrum-мастер знает их и понимает, когда и как применять каждый с учётом ситуации и контекста. Всё это помогает людям лучше понимать и применять Scrum.
При слове «совещание» мы представляем людей, собравшихся обсудить серьёзные вопросы: одни скучают и не проявляют интереса, другие смотрят в пустоту и пытаются понять, о чём речь, а третьи яростно отстаивают свою точку зрения. Но времена и методы работы меняются, сроки поджимают, времени не хватает, конкуренция растёт, и нужно оставаться на шаг впереди. Так появился новый формат — встречи Scrum, более известные как ежедневные встречи Scrum.
Работа тестировщика ПО гораздо шире регистрации дефектов и поиска ошибок. Есть вдохновляющие примеры работы в Agile-средах. Там тестировщики работают в командах разработки, словно на съёмочной площадке вместе со сценаристами и продюсерами. Они взаимодействуют со всеми — от начинающих программистов до старших руководителей проектов и авторов новых идей — чтобы постоянно совершенствовать продукты и услуги и закладывать в них качество.
Вы движетесь от мира фиксированных существительных к текучим глаголам. В ближайшие годы будете превращать твёрдые вещи — машину или куртку — в нематериальные действия. Продукты становятся услугами и процессами. Насыщенная технологиями машина становится сервисом с постоянно обновляемыми выгодами, подстраивающимися под использование, отзывы, конкуренцию и мировые инновации.
Здравствуйте! Очень рада, что вы здесь. Мне особенно нравится помогать умным специалистам, которые, как и вы, учатся всю жизнь, становиться ещё успешнее.
Конечно, я применяю это в собственной карьере, но мне также нравится помогать другим.
Здравствуйте! Надеюсь, у вас всё хорошо и вы здоровы. Давно хотелось обсудить с вами одну тему, и сегодня настал этот день. :)
Ищете PDU (единицы профессионального развития), чтобы получить степень или продлить срок её действия?
Не стоит. Почему? Потому что PDU — побочный продукт бизнес-модели привязки, которая сильно эксплуатирует студентов.
Хорошо ли вы разбираетесь в бизнес-моделях?
Конечно. Ведь мы знаем о бизнес-моделях всё, не так ли?
Прожив жизнь как потребители и почти столько же как профессионалы, мы уверены, что хорошо разбираемся в бизнес-моделях. Мы почти без раздумий оцениваем, сработает ли бизнес-идея, и щедро советуем, как компании стать лучше. Но достаточно ли глубоко мы понимаем бизнес-модели?
Здравствуйте! Вы когда-нибудь задумывались, почему успешных людей так мало? Многие усердно работают, постоянно ищут возможности, но проводят и завершают карьеру с незначительными результатами. Это печально, но такова правда.
Успешные люди тоже ищут возможности. Почему же успех редок, а посредственность так распространена в профессиональной жизни?
Спасибо, что заглянули прочитать это короткое письмо. В нём мы приводим восемь причин, по которым Scrum Institute помогает вам гораздо лучше конкурентов.
Прежде чем перейти к подробностям, хотим искренне поблагодарить вас за неизменную поддержку и доверие к Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Без вас, вашего участия и верной поддержки International Scrum Institute не удалось бы достичь того, чего мы достигли сегодня!
Вот восемь удивительных секретов, которые помогут понять, почему International Scrum Institute помогает вам гораздо лучше конкурентов…
