DevOps Certification™DevOps CertificationEinblicke von der International DevOps Certification Academy™
Meist stellen wir die Vorteile für Organisation und Arbeitsklima heraus. Wir erläutern, wie DevOps die Teams sofort stärken und die Zusammenarbeit in der Organisation und mit unseren Kunden verbessern kann und wie unsere Unternehmen kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen anbieten könnten.
Ist das der richtige Ansatz? Sollten Sie die Vorteile der Einführung von DevOps oder die Kosten hervorheben, die entstehen, wenn Sie darauf verzichten?
Laut Peter Salovey, einem Begründer des Konzepts der emotionalen Intelligenz, hängt Ihr Vorgehen bei organisatorischen und betrieblichen Änderungen durch DevOps davon ab, ob Ihre Organisation DevOps für sicher oder riskant hält.
Wenn Ihre Organisation DevOps für sicher hält, gratulieren wir Ihnen zunächst zu dieser aufgeschlossenen Kultur. Wer schon mehrere DevOps-Transformationen erlebt hat, würde sagen, dass Ihre Arbeit größtenteils getan ist. Lehnen Sie sich trotzdem nicht zu früh zurück. Zeigen Sie weiter, welche Vorteile die Einführung bringt. Ihre Organisation wird rasch handeln wollen, um sie zu nutzen.
Wenn Ihre Organisation DevOps für riskant hält, machen Sie sich keine Sorgen. Damit stehen Sie nicht allein. Der Ansatz aus Szenario 1 reicht hier nicht. Ihre Organisation ist mit dem Status quo zufrieden. Die Vorteile von DevOps reichen für sie nicht aus, um zu handeln. Es hat keinen Sinn, die Risiken zu leugnen, denn diese Einschätzung beruht meist auf langjährigen Erfahrungen und Überzeugungen.
Hinterfragen Sie stattdessen den Status quo und verdeutlichen Sie, welche Nachteile und verpassten Chancen es ohne DevOps geben wird. Ein Risiko einzugehen ist attraktiver, wenn Untätigkeit einen sicheren Verlust bedeutet. Die Aussicht auf einen sicheren Verlust schafft Dringlichkeit. Sie bewegt Ihre Organisation zum Handeln, dazu, Ressourcen in das Verständnis von DevOps zu investieren, und schließlich zur Einführung. Manchmal langsam, manchmal schnell, aber immer Schritt für Schritt.
Wenn Sie sich gefragt haben, warum die Einführung von DevOps manchen Organisationen so schwerfällt, können Sie sich nun eine Meinung bilden. Konzerne und etablierte Organisationen sind meist risikoscheu und passen zu Szenario 2. Sie können sie kaum allein mit den Vorteilen von DevOps überzeugen. Die Idee überzeugt sie nicht, weil DevOps weder im wörtlichen noch im übertragenen Sinn ein Sprint mit großen schnellen Erfolgen ist. Es ist ein Marathon, auf dem Sie hervorragende Produkte und Dienstleistungen entwickeln, Kunden zufriedenstellen und Ihr Geschäft stärken.
Machen Sie Ihrer Organisation klar: Heute sieht vielleicht alles gut aus, doch dieser Eindruck täuscht. Machen Sie es zur gemeinsamen Aufgabe, den sicheren Verlust ohne DevOps zu vermeiden.
Wir möchten hören, was Sie denken, welche Erfahrungen Sie gemacht und wie Sie Ihre Organisation und Kunden für DevOps gewonnen haben. Erzählen Sie uns von Erfolgen und von den wertvollen Lehren aus schwierigen Situationen!
Diskutieren Sie unten mit und teilen Sie Ihre Erfahrungen mit der DevOps-Community!
Alles Gute und vielen Dank fürs Lesen! Wir hoffen, es hat Ihnen gefallen …
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Wir haben Ihre Schulung mit einem Verbund namhafter Geschäfts- und Personalführungskräfte, DevOps-Coaches, Mentoren, Experten und anerkannter Autoritäten aus allen wichtigen Branchen entwickelt. Jeder Besucher der International DevOps Certification Academy™ hat Zugang. Die Unterlagen finden Sie unter Ihr kostenloses DevOps-Buch und Ihre kostenlose Premium-Schulung zu DevOps im Hauptmenü.
Diese Unterlagen sind urheberrechtlich geschütztes geistiges Eigentum der International DevOps Certification Academy™. Wir stellen sie allen kostenlos zur Verfügung, weil unser Fachwissen DevOps-Fachkräften hilft und zur Weiterentwicklung des Fachgebiets beiträgt.
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Hallo! Seien wir heute einmal ganz ehrlich miteinander.
In einer IT ohne DevOps geraten Entwicklungs- und Betriebsteams häufig aneinander. Die durchgängige Qualitätssicherung für die vom Kunden benötigten Funktionen und Vorteile beginnt erst, wenn das Entwicklungsteam schon an einem ganz anderen Projekt arbeitet. Audits zur Informationssicherheit und Produktionsreife finden am Tag vor dem geplanten Rollout statt …
Datum: 21. Mai 2024
Ort: Geschäftsräume der International DevOps Certification Academy™ (Wollerau, Schweiz)
Hallo,
Vielen Dank, dass Sie diesen kurzen Brief lesen. Darin nennen wir 8 Gründe, warum Ihnen die International DevOps Academy™ deutlich mehr bietet als die Konkurrenz.
In unseren DevOps-Live-Kursen und Vorbereitungskursen für Zertifizierungen fällt eine Frage jedes Mal. Deshalb beantworte ich sie heute in diesem kurzen Beitrag: „Was unterscheidet DevOps von Scrum?“ Es geht also um den Vergleich von DevOps und Scrum.
Vielen Dank, dass Sie sich diese Aufzeichnung ansehen!
Klicken Sie auf das Video im Blog, um die Aufzeichnung unseres kostenlosen Live-Kurses vom 7. Februar 2019 anzusehen.
Liebe Freunde und Kollegen,
In den letzten Wochen haben wir viel daran gearbeitet, diesen neuen Auftritt für Sie umzusetzen. Wenn Sie wissen möchten, wie die International DevOps Certification Academy™ Scrum einsetzt, finden Sie hier zwei Fakten, die auch für Ihre eigenen Entwicklungs- und Bereitstellungsprojekte als Vergleich dienen können.
Die Rolle des Scrum Masters umfasst viele unterschiedliche Aufgaben und Haltungen. Ein guter Scrum Master kennt sie und weiß, wann und wie er sie je nach Situation und Kontext einsetzt. Das Ziel ist immer, Menschen dabei zu helfen, Scrum besser zu verstehen und anzuwenden.
Bei „Meeting“ denken wir an eine Gruppe, die ernste Fragen bespricht. Einige wirken gelangweilt, andere starren ins Leere und versuchen, dem Gespräch zu folgen. Wieder andere verteidigen energisch ihren Standpunkt. Doch mit neuen Arbeitsmethoden, knappen Fristen, Zeitdruck, zunehmendem Wettbewerb und dem Bedürfnis, einen Schritt voraus zu bleiben, entstand eine andere Form der Besprechung: das Scrum-Meeting, meist Daily Scrum genannt.
Softwaretester tun weit mehr, als Fehler zu protokollieren und Tests auszuführen. Agile Arbeitsumgebungen bieten inspirierende Beispiele. Tester haben dort das Privileg, Teil von Entwicklungsteams zu sein. Das ist vergleichbar mit der Arbeit am Filmset mit Autoren und Produzenten. Tester arbeiten mit allen zusammen, von Junior-Entwicklern bis zu erfahrenen Projektleitern und Erfindern, um Produkte und Dienste laufend zu verbessern und Qualität von Anfang an einzubauen.
Sie wechseln von festen Substantiven zu fließenden Verben. In den nächsten Jahren verwandeln Sie feste Dinge wie Autos oder Jacken weiter in immaterielle Verben. Produkte werden zu Diensten und Prozessen. Mit viel eingebauter Technik wird Ihr Auto zum Dienst: ein ständig aktualisierter Nutzen, angepasst an Ihre Nutzung, Rückmeldungen, starken Wettbewerb und globale Innovation.
Hallo! Ich freue mich, dass Sie hier sind. Besonders gerne helfe ich klugen Fachleuten, die wie Sie ein Leben lang lernen, noch erfolgreicher zu werden.
Natürlich setze ich das in meiner eigenen Karriere um, helfe aber ebenso gerne anderen dabei.
Hallo! Ich hoffe, es geht Ihnen gut und Sie sind gesund. Ich schreibe Ihnen über ein Thema, über das ich schon lange schreiben wollte. Heute ist es so weit. : )
Suchen Sie PDUs (Professional Development Units, berufliche Weiterbildungseinheiten), um einen Abschluss zu erwerben oder zu behalten?
Das sollten Sie nicht. Warum? Weil PDUs ein Nebenprodukt des Lock-in-Geschäftsmodells sind, das Lernende stark ausnutzt.
Kennen Sie sich mit Geschäftsmodellen aus?
Natürlich. Wir wissen doch alles über Geschäftsmodelle, oder?
Nach einem Leben als Verbraucher und fast ebenso langer Berufserfahrung glauben wir alle, uns mit Geschäftsmodellen gut auszukennen. Wir zögern kaum eine Sekunde, eine Geschäftsidee als erfolgversprechend oder aussichtslos einzustufen, und geben großzügig Tipps, wie Unternehmen besser werden könnten. Haben wir aber wirklich genügend Einblick in Geschäftsmodelle?
Hallo! Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum nur so wenige Menschen erfolgreich sind? Viele arbeiten hart und jagen ständig Chancen nach, verbringen und beenden ihre Karriere aber dennoch mit unbedeutenden Ergebnissen. Das ist traurig, aber wahr.
Auch erfolgreiche Menschen suchen nach Chancen. Warum ist Erfolg dann so selten, während Mittelmäßigkeit in beruflichen Laufbahnen so häufig ist?
Vielen Dank, dass Sie diesen kurzen Brief lesen. Darin nennen wir 8 Gründe, warum Scrum Institute Ihnen deutlich mehr bietet als die Konkurrenz.
Bevor wir ins Detail gehen, danken wir Ihnen für Ihre fortwährende Unterstützung und Ihr Vertrauen in das Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Ohne Sie, Ihr Engagement und Ihre treue Unterstützung wäre International Scrum Institute heute nicht da, wo es ist!
Hier sind 8 überraschende Gründe, die zeigen, warum International Scrum Institute Ihnen deutlich mehr bietet als die Konkurrenz …
