DevOps Certification™DevOps CertificationArtículos de International DevOps Certification Academy™
Lo habitual es explicar las ventajas de DevOps para la organización y para la moral. Cómo mejoraría de inmediato el funcionamiento de los equipos y la relación dentro de la organización y con sus clientes. Cómo nuestras empresas ofrecerían excelentes productos y servicios centrados en el cliente.
¿Es este el enfoque adecuado? ¿Conviene destacar las ventajas de adoptar DevOps o el coste de no hacerlo?
Según Peter Salovey, creador del concepto de inteligencia emocional, el enfoque para impulsar los cambios organizativos y operativos que acompañan a DevOps depende de si su organización lo considera seguro o arriesgado.
Si su organización considera que DevOps es seguro, permítanos felicitarle por formar parte de una cultura tan abierta. Quienes hemos participado en varios proyectos de transformación y adopción de DevOps diríamos que gran parte del trabajo ya está hecho. Pero no se relaje todavía. Debe seguir trabajando para destacar todo lo bueno que ocurrirá si la organización adopta DevOps. Querrá actuar de inmediato para obtener esos beneficios.
Si su organización cree que DevOps es arriesgado, no se preocupe. Es lo que nos ocurre a la mayoría. El enfoque del escenario 1 ya no funciona por sí solo. Su organización se siente cómoda tal como está y las ventajas de adoptar DevOps no le resultan lo bastante atractivas para actuar. No tiene sentido negar los riesgos, que suelen basarse en creencias y en la experiencia acumulada.
Cuestione la situación actual y destaque qué problemas surgirán y qué oportunidades se perderán si no adoptan DevOps. Asumir un riesgo resulta más atractivo cuando la alternativa es una pérdida segura. Esa perspectiva crea un sentido de urgencia que lleva a su organización a actuar, invertir recursos para entender los beneficios de DevOps y, finalmente, adoptarlo. A veces será un proceso lento y a veces rápido, pero siempre paso a paso.
Si alguna vez se preguntó por qué a algunas organizaciones les costaba tanto adoptar DevOps, quizá ahora tenga una explicación. Las grandes empresas y las organizaciones consolidadas evitan los riesgos y suelen encajar en el escenario 2. Para convencerlas, no basta con destacar los beneficios. No aceptarán la idea porque DevOps no es un sprint, ni literal ni metafóricamente, para obtener grandes éxitos rápidos. Es una maratón y un recorrido para crear productos y servicios excelentes, satisfacer a los clientes y hacer prosperar el negocio.
Haga que la organización afronte la realidad: aunque hoy todo parezca estar bien, no es así. Haga de evitar la pérdida segura que supondría prescindir de DevOps una responsabilidad compartida.
Nos gustaría conocer sus opiniones, experiencias y métodos para convencer a su organización y a sus clientes de adoptar DevOps. Nos interesan tanto los éxitos como las valiosas lecciones que aprendió con dificultad.
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Estos materiales son propiedad intelectual de International DevOps Certification Academy™ y están protegidos por derechos de autor. Los compartimos de forma gratuita porque compartir nuestra experiencia ayuda a los profesionales de DevOps y al desarrollo del sector.
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¡Hola! Hoy hablemos con total franqueza.
En TI sin DevOps, suele haber conflictos entre desarrollo y operaciones. El aseguramiento de la calidad de principio a fin de las funcionalidades y ventajas que pide el cliente empieza cuando desarrollo ya trabaja en un proyecto totalmente distinto. Las auditorías de seguridad de la información y preparación para producción se hacen el día anterior al despliegue previsto...
Fecha: 21 de mayo de 2024
Lugar: Oficinas de International DevOps Certification Academy™ (Wollerau, Suiza)
Hola:
Muchas gracias por visitar nuestra página para leer esta breve carta en la que exponemos 8 razones por las que International DevOps Academy™ le ofrece un servicio mucho mejor que la competencia.
En nuestras clases en directo y cursos de preparación para los programas de certificación DevOps, hemos observado que hay una pregunta que siempre surge. Hoy he preparado esta breve entrada para responderla. La pregunta es «¿Cuáles son las diferencias entre DevOps y Scrum?». También se conoce como «comparación entre DevOps y Scrum».
¡Muchas gracias por venir a ver esta grabación!
Haga clic en el vídeo del blog para ver la grabación de nuestra clase gratuita en directo del 7 de febrero de 2019.
Estimados amigos y colegas:
Durante las últimas semanas hemos trabajado mucho para hacer realidad esta renovación. Si le interesa saber cómo utiliza Scrum International DevOps Certification Academy™, aquí tiene dos datos sencillos que pueden servir de referencia para sus propios proyectos de desarrollo y entrega de software.
El Scrum Master adopta enfoques muy diversos. Un buen Scrum Master los conoce y sabe cuándo y cómo aplicarlos según la situación y el contexto. Todo ello para ayudar a las personas a entender y aplicar mejor Scrum.
La palabra «reunión» nos hace pensar en un grupo de personas sentadas para hablar de temas serios: unas aburridas y desinteresadas, otras con la mirada perdida mientras intentan entender de qué se habla y otras empeñadas en imponer su punto de vista. Con el paso del tiempo, los cambios metodológicos, la presión por cumplir plazos, la falta de tiempo, el aumento de la competencia y la necesidad de ir un paso por delante, surgió un nuevo tipo de reunión: las reuniones de Scrum, más conocidas como reuniones diarias de Scrum.
Trabajar en pruebas de software va mucho más allá de registrar fallos y hacer pruebas para encontrar errores. Hay ejemplos inspiradores de entornos de trabajo ágiles en los que quienes prueban software tienen el privilegio de formar parte de equipos de desarrollo. Es como trabajar en un rodaje con guionistas y productores. Colaboran con todo el equipo, desde programadores principiantes hasta responsables sénior de proyectos e inventores, para mejorar continuamente e incorporar la calidad a los productos y servicios.
Pasa de un mundo de sustantivos fijos a otro de verbos fluidos. En los próximos años seguirá convirtiendo cosas sólidas —como un coche o una chaqueta— en verbos intangibles. Sus productos se transforman en servicios y procesos. Con grandes dosis de tecnología integrada, su coche se convierte en un servicio: un conjunto de ventajas actualizado continuamente que se adapta a su uso y sus comentarios, a la intensa competencia y a la innovación mundial.
Hola, me encanta que esté aquí: una de las cosas que más disfruto es ayudar a una persona inteligente y comprometida con el aprendizaje continuo, como usted, a alcanzar aún más éxito.
Por supuesto, lo practico en mi propia carrera, pero también me encanta ayudar a los demás.
Hola, espero que se encuentre bien y con salud. Le escribo sobre un asunto del que llevaba mucho tiempo queriendo hablar. Hoy es el día. :)
¿Busca PDU (Professional Development Units, unidades de desarrollo profesional) para obtener o mantener una titulación?
No debería. Este es el motivo: las PDU son un subproducto del modelo de dependencia, que se aprovecha de los estudiantes.
¿Se le dan bien los modelos de negocio?
Claro que sí. Todos lo sabemos todo sobre los modelos de negocio, ¿verdad?
Tras toda una vida como consumidores y casi toda una vida como profesionales, todos creemos conocer bien los modelos de negocio. No tardamos ni un segundo en opinar sobre si una idea empresarial funcionará. Y somos muy generosos al aconsejar cómo podría mejorar una empresa. Pero ¿conocemos realmente los modelos de negocio en suficiente profundidad?
Hola, ¿se ha preguntado por qué tan pocas personas tienen éxito? Muchas trabajan duro y persiguen oportunidades constantemente, pero aun así pasan y terminan su carrera con resultados poco significativos. Es triste, pero es la realidad.
Al igual que quienes no triunfan, las personas exitosas persiguen oportunidades. ¿Por qué, entonces, el éxito es escaso y la mediocridad abunda en las carreras profesionales?
Muchas gracias por visitar nuestra página para leer esta breve carta en la que exponemos 8 razones por las que Scrum Institute le ofrece un servicio mucho mejor que la competencia.
Antes de entrar en los detalles de esta carta, queremos agradecerle sinceramente su apoyo constante y su confianza en Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Sin usted, su compromiso y su apoyo leal, International Scrum Institute no habría llegado adonde está hoy.
Estos son 8 secretos sorprendentes que debe conocer para entender por qué International Scrum Institute le ofrece un servicio mucho mejor que la competencia…
