DevOps Certification™DevOps CertificationAnalyses de l’International DevOps Certification Academy™
Nous présentons généralement les avantages du DevOps pour l’organisation et le moral des équipes. Nous expliquons comment le DevOps améliorerait immédiatement nos équipes et leurs échanges dans l’organisation et avec les clients, et comment nos entreprises pourraient proposer d’excellents produits et services orientés client.
Est-ce vraiment la bonne approche ? Vaut-il mieux mettre en avant les avantages d’adopter le DevOps ou le coût de ne pas l’adopter ?
Selon Peter Salovey, à l’origine du concept d’intelligence émotionnelle, votre façon de conduire les changements organisationnels et opérationnels liés à l’adoption du DevOps doit dépendre de la manière dont votre organisation le perçoit : comme une démarche sûre ou risquée.
Si votre organisation pense que le DevOps présente peu de risques, félicitations de faire partie d’une culture aussi ouverte. Les personnes qui ont mené plusieurs projets d’adoption et de transformation DevOps vous diront que l’essentiel est fait. Ne vous relâchez pas trop vite. Vous devez encore mettre en avant tous les avantages que votre organisation retirera de l’adoption du DevOps. Elle voudra agir immédiatement pour en bénéficier.
Si votre organisation considère le DevOps comme risqué, ne vous inquiétez pas. Vous êtes dans la même situation que la plupart d’entre nous. L’approche du premier scénario ne suffit plus. Votre organisation est à l’aise avec le statu quo et les avantages du DevOps ne sont pas assez attrayants pour la faire agir. Il est inutile de nier les risques, qui tiennent généralement à des convictions et à une expérience de longue date.
Remettez en cause le statu quo et soulignez les conséquences négatives et les occasions perdues si le DevOps n’est pas adopté. La prise de risque devient plus attrayante lorsqu’une perte est certaine sans elle. La perspective d’une perte certaine créera un sentiment d’urgence, incitera votre organisation à agir et à investir pour comprendre les avantages du DevOps, puis à l’adopter. Parfois lentement, parfois rapidement, mais toujours étape par étape.
Si vous vous demandiez pourquoi certaines organisations ont autant de mal à adopter le DevOps, vous avez maintenant des éléments de réponse. Les grandes entreprises et les organisations établies évitent souvent les risques et relèvent généralement du deuxième scénario. Pour les convaincre, il ne suffit pas d’insister sur les bénéfices. Elles ne seront pas convaincues, car le DevOps ne se résume pas à un sprint, au sens propre ou figuré, qui apporte des résultats majeurs immédiatement. C’est un marathon au cours duquel vous construisez de bons produits et services pour satisfaire vos clients et développer votre activité.
Faites prendre conscience à votre organisation que la situation peut sembler satisfaisante aujourd’hui alors qu’elle ne l’est pas. Faites de la prévention des pertes certaines sans le DevOps une responsabilité commune.
Nous aimerions connaître vos opinions, vos expériences et les méthodes que vous avez utilisées pour convaincre vos organisations et vos clients d’adopter le DevOps. Racontez-nous vos réussites et les leçons que vous avez apprises dans les difficultés !
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Bonjour ! Soyons aujourd’hui tout à fait honnêtes les uns avec les autres !
Sans DevOps, les équipes de développement et d’exploitation sont souvent en conflit. L’assurance qualité de bout en bout des fonctionnalités et des avantages attendus par le client ne commence qu’après que l’équipe de développement a entamé un tout autre projet. Les audits de sécurité de l’information et de préparation à la production ont lieu la veille du déploiement prévu…
Date : 21 mai 2024
Lieu : Bureaux de l’International DevOps Certification Academy™ (Wollerau, Suisse)
Bonjour,
Merci d’être venu lire cette courte lettre qui présente huit raisons pour lesquelles l’International DevOps Academy™ vous sert bien mieux que ses concurrents.
Lors de nos cours DevOps en direct et de nos cours de préparation aux certifications, nous avons constaté qu’une question revient à chaque fois. J’ai donc rédigé ce court article pour y répondre. Quelles sont les différences entre le DevOps et Scrum ? Autrement dit, comment les comparer ?
Merci beaucoup d’être venu regarder cet enregistrement !
Cliquez sur la vidéo de l’article pour regarder l’enregistrement de notre cours gratuit en direct du 7 février 2019.
Chers amis et collègues,
Ces dernières semaines, nous avons travaillé dur pour réaliser cette refonte. Si vous voulez savoir comment l’International DevOps Certification Academy™ utilise Scrum, voici deux faits qui pourraient aussi servir de points de repère pour vos propres projets de développement et de livraison.
Le Scrum Master adopte plusieurs postures. Un bon Scrum Master les connaît et sait quand et comment les adopter, selon la situation et le contexte. Toutes visent à aider les personnes à mieux comprendre et appliquer le cadre Scrum.
Le mot « réunion » évoque un groupe de personnes assises pour parler de sujets sérieux. Certaines s’ennuient et se désintéressent de la discussion, d’autres regardent dans le vide en essayant de suivre, d’autres encore défendent vivement leur point de vue. Avec l’évolution des méthodes, la pression des délais, la concurrence croissante et la nécessité de garder une longueur d’avance, un nouveau type de réunion est apparu : la réunion Scrum, plus souvent appelée réunion Scrum quotidienne.
Le rôle de testeur logiciel va bien au-delà du signalement de bogues et des tests destinés à détecter les erreurs. Les environnements agiles en donnent des exemples inspirants. Les testeurs ont la possibilité d’y travailler au sein des équipes de développement, comme sur un plateau de tournage avec les scénaristes et les producteurs. Ils travaillent avec toute l’équipe, des développeurs débutants aux chefs de projet expérimentés et aux concepteurs, pour améliorer et intégrer la qualité en continu dans les produits et services.
Vous passez d’un monde de noms fixes à un monde de verbes fluides. Dans les prochaines années, vous continuerez à transformer des choses solides, voiture ou veste, en actions immatérielles. Les produits deviennent services et processus. Grâce à une technologie intégrée abondante, votre voiture devient un service : des avantages sans cesse actualisés, adaptés à votre usage, vos retours, la concurrence et l’innovation mondiale.
Bonjour ! Je suis ravi de vous retrouver ici : l’une des choses que je préfère est d’aider un professionnel avisé qui aime apprendre toute sa vie, comme vous, à réussir encore davantage.
C’est un principe que j’applique naturellement dans ma propre carrière, mais j’aime aussi aider les autres.
Bonjour ! J’espère que vous allez bien et êtes en bonne santé. Je vous écris sur un sujet que je souhaitais aborder depuis longtemps. Le moment est venu. : )
Vous cherchez des PDU (Professional Development Units, unités de développement professionnel) pour obtenir ou conserver un diplôme ?
Vous ne devriez pas. Pourquoi ? Parce que les PDU découlent d’un modèle de dépendance imposée qui exploite gravement les étudiants.
Maîtrisez-vous les modèles économiques ?
Bien sûr que oui. Nous savons tout des modèles économiques, n’est-ce pas ?
Après une vie de consommateur et presque autant d’années de vie professionnelle, nous pensons tous bien connaître les modèles économiques. Il nous faut à peine une seconde pour donner notre avis sur la viabilité d’une idée. Nous ne manquons pas non plus de conseils pour améliorer une entreprise. Mais en savons-nous réellement assez sur les modèles économiques ?
Bonjour ! Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi si peu de personnes réussissent ? Beaucoup travaillent dur et recherchent constamment des opportunités, mais passent et terminent leur carrière avec des résultats peu significatifs. C’est triste, mais c’est la vérité.
Comme les autres, les personnes qui réussissent recherchent des opportunités. Alors pourquoi la réussite est-elle rare, tandis que la médiocrité est si répandue dans les carrières professionnelles ?
Merci d’être venu lire cette courte lettre dans laquelle nous expliquons huit raisons pour lesquelles Scrum Institute vous sert bien mieux que ses concurrents.
Avant d’entrer dans le détail de cette lettre, nous tenons à vous remercier sincèrement de votre soutien continu et de la confiance que vous accordez à Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Sans vous, votre engagement et votre soutien fidèle, International Scrum Institute ne serait pas là où elle en est aujourd’hui !
Voici huit secrets surprenants qui vous aideront à comprendre pourquoi International Scrum Institute vous sert bien mieux que ses concurrents…
