Apa 6 Perbedaan Utama antara DevOps dan Scrum? (Perbandingan DevOps dan Scrum)

Dalam kelas langsung dan kursus persiapan sertifikasi DevOps, kami menemukan satu pertanyaan yang selalu diajukan. Hari ini, saya menulis artikel singkat untuk menjawabnya. Pertanyaannya, “Apa perbedaan antara DevOps dan Scrum?” Ini juga dikenal sebagai “perbandingan DevOps dan Scrum”.

Hari ini, saya membahas 6 perbedaan utama. Mari kita mulai!

Perbedaan 1: Dengan DevOps, Anda menerapkan kode ke produksi pada akhir setiap iterasi (sprint). Dengan Scrum, tujuannya hanya menyiapkan kode yang siap dikirim pada akhir setiap iterasi.

Ini salah satu kelemahan utama Scrum dan salah satu alasan terpenting, kalau bukan yang pertama, mengapa Scrum gagal di banyak organisasi. Jika tidak menerapkan kode di akhir setiap iterasi, biasanya Anda menyimpannya di server staging atau bahkan membiarkannya di sistem kontrol versi (CVS) sampai direktur proyek, yang biasanya tidak paham rekayasa perangkat lunak, memutuskan kapan kode boleh masuk produksi. Saya tahu beberapa bank dan perusahaan telekomunikasi besar menerapkan perubahan ke produksi setiap 6 bulan. Kedengarannya seperti lelucon, tetapi ini nyata. Penerapan serentak ini menyebabkan banyak insiden produksi dengan prioritas dan tingkat keparahan tertinggi, menurunkan semangat karyawan, dan membuat semakin banyak orang memperbarui CV mereka. Ini belum termasuk saling menyalahkan dan konflik politik antarpihak nonteknis yang mencari orang lain untuk dipersalahkan.

Perbedaan 2: Dalam DevOps, otomatisasi pengujian dan integrasi berkelanjutan, yang merupakan prasyarat pengiriman berkelanjutan, menjadi bagian mendasar dari praktik pengembangan. Dalam Scrum, pengiriman baru dipikirkan belakangan dan direncanakan serta dilakukan oleh orang-orang yang tidak terlibat dalam pengembangan.

Ini kelemahan penting Scrum lainnya. Proses Scrum hampir tidak berkontribusi pada praktik pengiriman. Dalam DevOps, pipeline pengiriman, otomatisasi pengujian, dan arsitektur produksi yang memungkinkan penerapan dengan satu klik merupakan keharusan. Proses pengiriman perangkat lunak Scrum telah ada sejak 1986. Hirotaka Takeuchi dan Ikujiro Nonaka pertama kali memperkenalkannya di Harvard Business Review melalui artikel “New Product Development Game”. Lebih dari 30 tahun sejak peluncuran awal Scrum, banyak kemajuan telah dicapai dalam cara tim seharusnya menangani pengiriman perangkat lunak. DevOps kini menjawab pertanyaan yang selama ini belum dijawab Scrum.

Perbedaan 3: Dengan DevOps, proyek berfokus pada produk dan layanan yang memberi nilai bisnis. Scrum tidak memiliki kematangan untuk berkontribusi pada hasil bisnis.

DevOps memandang tim rekayasa sebagai unit cerdas yang menyelesaikan pekerjaan serta memberikan produk dan layanan yang berfungsi untuk melayani klien dan menghasilkan pendapatan bagi organisasi. Sayangnya, Scrum tidak mengajarkan kematangan bisnis. Jika Anda pernah merasa bahwa berbagai ritual Scrum yang “tidak boleh dipertanyakan”, seperti larangan duduk saat rapat harian, tampaknya baik, tetapi teknisi terlatih dengan bayaran tinggi itu bertindak seperti di taman kanak-kanak dan Scrum Master seperti gurunya, ini karena Scrum tidak mengajari teknisi bersikap profesional. Dalam DevOps, semua orang dalam organisasi rekayasa, apa pun tingkat pengalaman dan pengetahuannya, bertindak profesional untuk menciptakan nilai bisnis. Tidak perlu lagi diskusi berulang yang tidak berguna tentang hal seperti boleh tidaknya duduk dalam rapat harian. Dengan DevOps, gunakan tenaga untuk bertukar gagasan dan menemukan serta memperbaiki solusi perangkat lunak terbaik agar bisnis menghasilkan lebih banyak uang!

Perbedaan 4: Dengan DevOps, semua teknisi peduli pada mutu layanan dan perangkat lunak serta keunggulan operasi. Dalam Scrum, penjaminan mutu dan operasi ditangani oleh orang lain.

Di kebanyakan tim Scrum, penjaminan mutu perangkat lunak ditangani penguji di luar tim. Administrator sistem menangani penerapan dan operasi. Terputusnya tim Scrum dari mutu pengiriman dan kehidupan perangkat lunak yang sesungguhnya di produksi merupakan salah satu alasan utama banyak organisasi yang memakai Scrum mengalami kesulitan. Dalam DevOps, penjaminan mutu menjadi tanggung jawab semua orang di organisasi rekayasa perangkat lunak. Teknisi DevOps berbakat yang menguasai seluruh lapisan teknologi memperhatikan pengiriman, keamanan, stabilitas, kinerja, kemudahan pemeliharaan, operasi, dan aspek nonfungsional lain dari tahap konsepsi hingga akhir masa pakai. Dengan menyatukan semua keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan, menjaga mutu, dan mengoperasikan perangkat lunak, tim DevOps siap berhasil dan memberi hasil bisnis yang luar biasa.

Perbedaan 5: DevOps membantu merancang arsitektur yang mendukung mutu dan pengiriman berkelanjutan. Scrum tidak memberikan dukungan untuk membangun arsitektur perangkat lunak yang tepat.

Scrum tidak mendukung atau memandu tim rekayasa menetapkan arah dan visi arsitektur yang tepat. Ingat bahwa Scrum diperkenalkan oleh Hirotaka Takeuchi dan Ikujiro Nonaka lebih dari 30 tahun lalu. Dengan DevOps, produk, layanan, dan API layanan mikro dalam arsitektur harus memiliki keterkaitan longgar. Setiap tim hanya bertanggung jawab atas satu bagian dan dapat merancang, mengembangkan, serta menerapkan perangkat lunaknya secara mandiri. Mekanisme peringatan dini dalam pipeline sebaiknya secara otomatis dan cepat memberi tahu tim tentang potensi dampak buruk setiap perubahan kode.

Perbedaan 6: DevOps berfokus pada seluruh organisasi rekayasa perangkat lunak untuk mencapai hasil bisnis yang luar biasa. Scrum hanya berfokus pada pengembang.

Scrum berfokus pada tim pengembangan kecil yang terdiri atas 5 hingga 9 orang. Menurut teori Scrum, tidak boleh 10. Mengapa? Tidak diketahui! Bagaimanapun, fokus sempit ini sering membuat Scrum kurang sesuai dengan organisasi karena Scrum tidak menjawab cara tim Scrum bekerja dalam organisasi profesional untuk menciptakan nilai. DevOps menyarankan tim yang berfokus pada produk dan layanan. Tim ini independen, lintas fungsi, otonom, mandiri, dan biasanya kecil. Mereka menangani seluruh siklus rekayasa produk dan layanan, bukan hanya proyek sementara, termasuk arsitektur, desain, penulisan kode, pengujian, eksperimen, penerapan, operasi, dan pemeliharaan. Ya, Anda tidak salah baca. Siapa yang dapat mengoperasikan dan memelihara perangkat lunak lebih baik daripada pembuatnya? Tentu saja tidak ada. Karena itu, tidak mengherankan jika tim DevOps paling berhasil di Amazon dan Netflix tetap menangani produk dan layanan setelah merilisnya. Mereka juga bertanggung jawab mengoperasikan dan memelihara perangkat lunak pada sistem produksi sendiri.

Setelah membaca perbedaan ini, Anda pasti memahami mengapa DevOps menjadi generasi berikutnya dari pendekatan tangkas!

Dalam beberapa tahun, DevOps akan diterima secara luas sebagai kerangka yang mencakup Scrum karena banyak organisasi besar seperti Google, Amazon, Facebook, Etsy, dan Netflix telah mengadopsinya.

Artinya, DevOps akan segera hadir di mana-mana!

International DevOps Certification Academy™ menyediakan semua yang diperlukan agar Anda mudah mempelajari DevOps dan lulus ujian sertifikasi. Seperti biasa, tim saya dan saya siap membantu jika Anda punya pertanyaan!

Penawaran Terbaik untuk Memulai (Hanya Hari Ini!) >>

Kunjungi International DevOps Certification Academy™ >>

P.S.: Mari jujur sebentar! Kami tahu tidak banyak orang membaca blog sekarang. Namun, kami tetap meluangkan waktu menyiapkan tulisan ini. Jika segelintir orang saja membaca dan belajar sesuatu, kami sudah menganggap misi melayani komunitas DevOps dunia berhasil.

Tunjukkan apresiasi atas upaya kami menulis dan membagikan artikel ini! Jika sudah membaca sampai sini dan merasa artikel ini bermanfaat, berikan ulasan di bawah dan bagikan kepada jaringan Anda!

TERIMA KASIH SEBELUMNYA! :)