DevOps Certification™DevOps CertificationArtigos da International DevOps Certification Academy™
Nossa abordagem habitual é apresentar os benefícios de DevOps para a organização e para o ânimo das pessoas. Explicamos como DevOps fortaleceria as equipes e melhoraria de imediato as interações dentro da empresa e com os clientes. Mostramos como as empresas poderiam oferecer produtos e serviços melhores e voltados aos clientes.
Essa é mesmo a abordagem certa? É melhor destacar os benefícios de adotar DevOps ou o custo de não adotá-lo?
Segundo Peter Salovey, que deu origem ao conceito de inteligência emocional, sua abordagem para conduzir mudanças organizacionais e operacionais ligadas à adoção do DevOps deve levar em conta se sua organização o considera seguro ou arriscado.
Se sua organização considera o DevOps seguro, parabéns por fazer parte de uma cultura tão aberta. Quem já participou de várias transformações e adoções de DevOps diria que boa parte do trabalho já está feita. Mesmo assim, não relaxe tão cedo. Você ainda precisa mostrar os bons resultados que a adoção do DevOps pode trazer. A organização vai querer agir de imediato para obter esses benefícios.
Se a organização considera o DevOps arriscado, fique tranquilo. Você está na mesma situação que a maioria de nós. A abordagem do cenário 1, sozinha, já não funciona. A organização está confortável com a situação atual, e os benefícios da adoção não parecem atraentes o suficiente para fazê-la agir. Negar os riscos não ajuda, pois eles costumam estar ligados a crenças e experiências de longa data.
Questione a situação atual e destaque as consequências negativas e as oportunidades que serão perdidas se a organização não adotar DevOps. Assumir um risco parece mais atraente quando a alternativa é uma perda certa. Essa perspectiva cria um senso de urgência, incentiva a organização a agir, a investir recursos para entender os benefícios do DevOps e, por fim, a adotá-lo. Às vezes devagar, às vezes rápido, mas sempre um passo de cada vez.
Se você já se perguntou por que algumas organizações têm tanta dificuldade para adotar DevOps, agora talvez tenha uma resposta. Empresas e organizações consolidadas tendem a evitar riscos e costumam se encaixar no cenário 2. Falar só dos benefícios não basta para convencê-las. Elas não vão aceitar a ideia porque DevOps não é um sprint, em sentido literal nem figurado, para obter grandes vitórias rápidas. É uma maratona para criar ótimos produtos e serviços, satisfazer os clientes e fazer o negócio prosperar.
Ajude a organização a perceber que as coisas podem parecer bem hoje, mesmo quando não estão. Faça com que todos assumam a responsabilidade de evitar as perdas que ocorrerão sem DevOps.
Queremos conhecer suas opiniões, experiências e táticas para defender a adoção de DevOps nas suas organizações e com seus clientes. Conte tanto os casos de sucesso quanto as lições difíceis que aprendeu!
Participe da discussão abaixo e compartilhe suas experiências com a comunidade DevOps!
Tudo de bom e obrigado pela leitura! Esperamos que tenha gostado...
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Estes materiais são propriedade intelectual da International DevOps Certification Academy™ e estão protegidos por direitos autorais. Nós os disponibilizamos gratuitamente a todos porque compartilhar nossa experiência ajuda os profissionais de DevOps e promove o desenvolvimento da área.
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Olá! Hoje, vamos falar com toda a sinceridade.
Em uma TI sem DevOps, as equipes de desenvolvimento e operações geralmente entram em conflito. A garantia de qualidade de ponta a ponta das funcionalidades e dos benefícios exigidos pelo cliente só começa depois que o desenvolvimento já passou para outro projeto. As auditorias de segurança da informação e de prontidão para produção são realizadas na véspera da implantação…
Data: 21 de maio de 2024
Local: Escritórios da International DevOps Certification Academy™ (Wollerau, Suíça)
Olá,
Muito obrigado por visitar nossa página para ler esta breve carta, em que apresentamos 8 razões pelas quais a International DevOps Academy™ atende você melhor que seus concorrentes.
Nas aulas ao vivo e nos cursos preparatórios para certificações DevOps, percebemos que uma pergunta sempre aparece. Por isso, escrevi este breve artigo para respondê-la: “Quais são as diferenças entre DevOps e Scrum?”. Também conhecida como “comparação entre DevOps e Scrum”.
Muito obrigado por assistir à gravação!
Clique no vídeo na página do blog para assistir à gravação da aula gratuita ao vivo de 7 de fevereiro de 2019.
Caros amigos e colegas,
Nas últimas semanas, trabalhamos muito para fazer essa reformulação acontecer. Se você tem curiosidade de saber como a International DevOps Certification Academy™ usa Scrum, aqui vão dois fatos simples que também podem servir de referência para seus projetos de desenvolvimento e entrega de software.
O Scrum Master assume posturas diversas. Um bom Scrum Master as conhece e sabe quando e como adotá-las, conforme a situação e o contexto. O objetivo é sempre ajudar as pessoas a entender e aplicar melhor o framework Scrum.
A palavra “reunião” faz pensar em um grupo de pessoas sentado para discutir questões sérias. Algumas parecem entediadas e desinteressadas. Outras olham para o vazio, tentando entender o que está sendo discutido. Outras ainda defendem seu ponto de vista de forma agressiva. Com as mudanças nos métodos de trabalho, a pressão dos prazos, as restrições de tempo, a concorrência crescente e a necessidade de se antecipar, surgiu um novo formato: as reuniões de Scrum, mais conhecidas como reuniões diárias de Scrum.
O trabalho de quem testa software vai muito além de registrar falhas e procurar erros. Há exemplos inspiradores de ambientes de trabalho ágeis. Neles, os testadores têm o privilégio de integrar equipes de desenvolvimento, como se estivessem em um set de filmagem com roteiristas e produtores. Eles trabalham com toda a equipe, de programadores iniciantes a líderes de projeto experientes e criadores, para melhorar continuamente e incorporar qualidade aos produtos e serviços.
Está a passar de um mundo de substantivos fixos para um mundo de verbos fluidos. Nos próximos anos, continuará a pegar em coisas sólidas — como um carro ou um casaco — e a transformá-las em verbos intangíveis. Os seus produtos tornam-se os seus serviços e processos. Com muita tecnologia incorporada, o carro transforma-se num serviço: um conjunto de benefícios continuamente atualizado e adaptado à sua utilização e aos seus comentários, à concorrência intensa e à inovação global.
Olá, adoro tê-lo aqui: uma das coisas de que mais gosto é ajudar um profissional inteligente e dedicado à aprendizagem ao longo da vida, como você, a alcançar ainda mais sucesso.
É algo que pratico na minha própria carreira, claro, mas também adoro ajudar os outros.
Olá, espero que esteja bem e com saúde. Escrevo sobre um assunto de que já queria falar há muito tempo. Hoje é o dia. :)
Procura PDU (Professional Development Units, unidades de desenvolvimento profissional) para obter ou manter uma qualificação?
Não deveria. Eis porquê: as PDU são um subproduto do modelo de dependência, que explora os alunos.
Domina os modelos de negócio?
Claro que sim. Todos sabemos tudo sobre modelos de negócio, não é verdade?
Uma vida inteira como consumidores e quase uma vida inteira como profissionais levam-nos a acreditar que conhecemos bem os modelos de negócio. Não hesitamos mais de um segundo antes de opinar sobre se uma ideia de negócio vai resultar. E somos muito generosos a dar sugestões sobre como uma empresa pode melhorar. Mas será que compreendemos realmente os modelos de negócio em profundidade?
Olá, já se perguntou por que tão poucas pessoas têm sucesso? Muitas trabalham arduamente e procuram oportunidades constantemente, mas acabam por passar e terminar a carreira com resultados pouco significativos. É triste, mas é a realidade.
Tal como as pessoas sem sucesso, as bem-sucedidas também procuram oportunidades. Por que é, então, o sucesso escasso e a mediocridade abundante nas carreiras profissionais?
Muito obrigado por visitar nossa página para ler esta breve carta, em que apresentamos 8 razões pelas quais Scrum Institute atende você melhor que seus concorrentes.
Antes de entrar nos detalhes desta carta, queremos agradecer sinceramente pela confiança e pelo apoio contínuo a Scrum Institute, https://www.scrum-institute.org.
Sem você, sua participação e seu apoio constante, International Scrum Institute não teria chegado aonde está hoje!
Aqui estão 8 segredos surpreendentes que explicam por que International Scrum Institute atende você melhor que seus concorrentes…
